把握目標要求，正視困難不足，切實增強加快發(fā)展的緊迫感責任感。要統(tǒng)一思想，堅定信心，錨定全年目標，合力解決發(fā)展瓶頸；主動擔當作為，開拓創(chuàng)新進取，切實推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞高效發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，切實履行職責使命。圍繞“優(yōu)結構、控風險、穩(wěn)增長”，加強對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的研判，充分挖掘把握破產(chǎn)重整、問題資產(chǎn)盤活等方面的發(fā)展機遇，通過規(guī)范化結構化產(chǎn)品體系；差異化定制化產(chǎn)品種類和健全重點客戶名單管理等創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品和服務方式，提升項目落地效率，進一步履行防范化解區(qū)域金融風險，支持實體經(jīng)濟發(fā)展的職責使命。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高風險管理能力。以“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”為風險防控目標，立足“早發(fā)現(xiàn)，早處置”，通過完善準入標準，保障風險審查獨立性和客觀性，強化風險全周期管理，建立健全風險監(jiān)測體系，完善內(nèi)部評級體系，健全風險排查機制等做到對各類風險的準確識別、審慎評估、動態(tài)監(jiān)控、及時應對和有效管理。

完善內(nèi)部治理，激發(fā)內(nèi)生動力和經(jīng)營活力。嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。完善考核機制，通過優(yōu)化經(jīng)營指標考核結構，加強考核過程管理，注重考核結果運用等切實發(fā)揮考核的指揮棒、風向標作用。

強化實干擔當，深化隊伍建設，切實形成干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境好作風。班子要講團結，以班子的團結帶動起全公司的大團結，站在公司發(fā)展的高度合力推進業(yè)務發(fā)展。隊伍要講擔當。增強大局觀念、責任意識和擔當精神，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，把業(yè)務發(fā)展、風險防控、AAA評級等各項重點工作抓實抓細抓落地。全體要講廉潔。要從嚴落實好黨風廉政建設各項要求，堅決把黨的紀律作為做人做事的底線、紅線、高壓線，時刻守住廉潔底線，確保不出現(xiàn)廉潔問題。